8月3日，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会。新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述。基层总站的经理、书记轮番登台，使出浑身解数进行“推销”，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点。双方在现场进行双选匹配，确定实习单位。

这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，双选的效果非常好，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度。”

一直以来，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，持续深化三项制度改革。去年以来，该中心把人才强企工作摆在突出位置，结合发展实际，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，即“西土”计划，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，大力发展人才兴企。

开辟新路径:“独木桥”变“双通道”

今年五月，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，获国家版权局计算机软件著作登记证书。软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，现在我们也用成绩来回报中心。”

作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，积极推进“双序列”改革。“面对业务量的扩大、行业发展的加速，中心必须加快人才数字化转型，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要。”信通中心党委书记陈介秋说。

2020年，该中心聘任一二三级工程师45人，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，让技术创新的氛围变得越来越浓。在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖。

下一步，该中心将持续用好“双序列”政策，实行人才培养“4+N+X”计划，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，激发活力，形成合力，发挥创造力。

培育新动能：形成接替有序的人才梯队

两年前，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，自信大方的演讲，优秀出彩的工作业绩，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，赢得中心川中总站副经理的职位，成为了中心最年轻的副科级干部。

谢荣所在川中总站，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，领导班子队伍平均年纪仅36岁，在去年，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号。

在专业技术领域，打通外派锻炼渠道，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼。2020年，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，这些技术和知识为信通中心注入力量。

与此同时，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，为广大青年提供成长成才的广阔舞台。

截至2021年，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，“如今，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，80%以上是青年技术人员，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显。”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示。

激发新活力：给政策给平台重贡献

2020年10月，在川中总站“尖兵”评选现场，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，展示自己的工作业绩。48岁的闵小军，是信息系统运维班副班长，为了这次演讲，他反复整理了自己的演讲材料，还专门去学习PPT的制作，“老同志也要学习新东西，才能不断进步。”评选出来的“尖兵”选手，除了工作认可和荣誉称号，最吸引他们的，还有实实在在的奖金系数上调。

这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措。“以往，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题。‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说。“我们希望通过这次尝试，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上，推动中心各项工作取得新成绩。”

该中心在深化人才发展体制机制改革这条路上，破除障碍，着眼激发活力动力，建立健全科学规范的技术人才管理制度，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制。

此外，还设立30万元/年的人才激励基金，以生产、建设、科研等项目为载体，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，年初制定目标，年末考核兑现。实行技术专家聘期考核制，将年度综合考核与任期综合考核相结合，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制。强化职称评聘分离，对专业技术人员进行聘期动态管理，对聘期内考核不达标人员终止聘任，停止相关薪酬待遇。

西南油气田公司信通中心主任杜强说，“‘西土计划’要有序推进，需要正向激励和负向惩戒机制，政策上做到公平公正、奖惩分明，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，杜绝不作为和慢作为。”（安心）