据麦可思研究院发布的《2016年中国大学生就业报告》显示,当前大学生自主创业比例不断提高,逐渐成为一支庞大力量。不过值得注意的是,其生存状况却并不乐观。据统计,2010届、2012届大学毕业生创业者,三年后还在创业的比例均不足五成。分析其中原因,有关创业指导专家直言,跟风创业是当前创业者群体中失败的首要问题。其中有些大学毕业生非理性的盲目创业,不仅抢占了社会创业资源,而且和还造成了相关资源流失浪费。在此情况下,有关方面应给予适当引导和帮助,过滤盲目创业者,让核心创业群体能够坚定信心,在较好环境中锻炼提高自身能力。
努力为创业者提供宽松环境
所谓跟风创业,就是创业者瞄准当下最热门的领域,不管自己团队、技术、产品是否擅长于此,先着眼于拿下资金。除跟风外,导致创业者盲目行动的另一个原因是创业教育培训的缺失。许多创业者反映,在创业初期得不到合适的引导帮助,只能摸着石头过河。一位创业成功人士告诉笔者,每年有众多大学生毕业后选择创业这条路,这是一种可喜就业现象,但是创业不能盲目,要确定自己有什么特长,有什么资源。业内人士指出,在创业“硬件”到位的情况下,鼓励创业的政策、环境等“软件”将成为引导创业者理性而为的关键。尤其近年来各行业变化越来越快,企业竞争边界日渐模糊,创业者须及时感知社会变化,对机遇进行捕捉和判断,在创业中切忌跟风创业。
自2014年国家提出“双创”以来,经过两年来的发展,大学毕业生创新创业氛围日益浓厚。据研究机构发布的《2016中国创新创业报告》统计,截至2015年底,全国有科技企业孵化器2530家,全国上报众创空间名单2345家,中国已成为全球孵化器数量最多的国家。去年5月,国务院又发文决定建立首批大众创业万众创新示范基地。官方表示,将通过试点示范完善双创政策环境,推动双创政策落地,扶持双创支撑平台,构建双创发展生态,调动双创主体积极性。
为进一步调动创业者的积极性,有关人士建议,在国家有关政策的指导下,政府部门为创业创新提供的服务不应局限在给钱、给土地、减免房租等方面,而是要进一步优化整体创业环境,为企业提供更加灵活的政策支持。这就需政府部门营造良好的创新生态系统和试错环境,并给予创业者适当帮助,避免他们因盲目跟风而导致失败。
当然,对于任何一个创业者来说,成功的经验是相似的,而失败或正在泥淖中挣扎的则各有各的原因。可以说,创业者在经历了短暂的初创喜悦之后,接下来便是面临激烈的竞争、生存的危机。所以,他们当中有的已黯然离场,有的还在苦苦坚守,不断调整、不断转型,希望自己成为那个笑到最后的人。
一位创业者向笔者介绍说,刚创业的时候,我发现要和世界打这么多交道,对此完全没有经验。初创企业在人力资源、招聘、法务、财务等方面均缺乏经验,随着公司进一步发展,在运营、媒体方面亦产生新需求,团队遭遇的挑战也越来越大。创业公司在每一个阶段和时期都有不同的需求,即便产品和技术打磨到一定程度,也仍有诸多不足,尤其在团队组建、管理等方面更加明显。对于这些难点,如果缺乏勇气和信心抵挡,稍有松懈就会败下阵来。
现实中,只有一小部分创业企业经过反复试错迭代,能够推出有引领性的产品、服务和商业模式,成为行业的领军企业。很多的创业企业失败了,或者没有能够取得预期那样大的成功,这是很正常的。我们需要对失败或者不成功者有更多的包容谅解。只有形成这种包容失败的创业文化环境,我们这个社会才会有更多的人愿意继续承担不确定性和风险,去创业。因为,“大众创业,万众创新”整体上是正面的,但也要一分为二地看:如果在创业之前创业者对风险一无所知或知之甚少,那其失败的可能性就会比较大。失败对个人而言是有成本的,对社会而言也是有成本的,我们不能简单否定失败,但是我们更需要的是“有价值”的失败。从这个角度讲,创业教育是有益处的,它能够防止重复失败。
创业企业的“非典型”失利样本
近几年来,在官方“大众创业、万众创新”的号召下,中国掀起了一股创业热潮。不过,随着创业圈出现一定泡沫,资本愈加谨慎,其中的一些隐患也逐渐显现。也就是说,近几年政府一直在推动“大众创业、万众创新”,并将其作为经济转型进程中促进经济增长的重要砝码,期望用大众创业来克服旧有的失去可持续性的经济增长模式,开拓新的增长路径。为了达成目标,政府推出了一系列改革措施,包括简化企业登记、审批手续等,但从效果看,还不是很理想,有些创业者经过一番波折后依然失利,最终以失败而告终。
青年菜君创办的公司就是一个“非典型”失利样本;该公司因融资遇困境业务目前已停摆。而多家生鲜领域电商企业在2016年均遭遇到了前所未有的“寒冬”,青年菜君就是其中之一。青年菜君曾力求解决上班一族吃一顿温暖、放心晚餐的问题,其公司创始于2013年,公司三个联合创始人陈文、任牧和黄炽威均毕业于中国人民大学,公司网站上线于2014年年初。创业初期,三位合伙人为了解决传统生鲜行业“最后一公里宅配的物流成本”和“损耗”两大痛点,确定了青年菜君的商业模式:通过前一天晚上用户的蔬菜半成品订单,去采购、生产、加工,杜绝损耗;同时在地铁站建立自提点,解决冷链宅配问题,让上班族能够省时省力地吃上干净可口的菜品。
彼时的青年菜君也受到了资本的青睐。2014年9月,其拿到1000万元人民币A轮融资,投资方为梅花天使创投和九合创投。2015年3月,其再次拿到了B轮融资,投资方为联创策源、平安创新投资基金和真格基金。由于地铁口人流量大,管理混乱,运营成本高,青年菜君的商业策略也发生了一定变化:其改为在社区设立自提点。2015年,青年菜君在北京160多个社区设立冷链自提柜,几乎覆盖整个北京城。而在2015年7月,青年菜君在原有自提柜的基础上还开通了宅配服务,并选择和第三方物流服务商进行合作。
商业策略的转向要求青年菜君在供应链铺设和物流建设方面投入更多资金,但就在去年7月,市场传出了由于原已谈好的一家投资机构忽然“跳票”,青年菜君资金无法正常周转的消息。青年菜君后来也对媒体承认目前青年菜君资金极度紧张,且存在“拖欠部分员工部分工资”的情况。据了解,青年菜君目前主要业务运营已经停摆。
作为曾经的明星创业企业,有分析指出,青年菜君之所以无法顺利完成融资,其原因在于,在2015和2016年,投资人对于O2O企业的态度发生了巨大的变化。也有业内人士质疑青年菜君本身的商业模式存在问题:“净菜+电商”是伪命题,“会做饭的自备食材,不会做饭的餐馆外卖,中间来一刀不科学”。另外,蔬菜、特别是净菜虽然有很大的利润空间,但依然是电商最忌讳的品类,因为相对于其本身的价值,蔬菜的仓储和物流成本都太高了,有分析指出,目前蔬菜类电商只有高附加值的有机蔬菜宅配模式可行。
创业政策不错为什么不能结出“理想之果”
创业本身就是一项高风险的工作,创业企业的失败或遭遇严重的困难是一种常态。归纳起来,除了上述所指出的盲目跟风创业创业之外,另外企业的失败还有以下四个方面的原因。
一是市场没有需求,初创企业不解决市场问题就会失败。根据美国一家专业公司的调研结果,解决有趣的问题而不是满足市场需求就是创业失败的最大原因,占比高达42%。
二是团队问题,一支拥有各种技能的多元化的团队是创业成功的关键。创业企业失败的一个重要原因,就是缺少管理团队。许多创业企业的创始人都是做技术出身的,他们只相信“如果发明了一个更好的捕鼠器,就会门庭若市”。
三是资金耗尽,钱和时间都是有限的。花光钱往往跟产品不符合市场和客户需求而失败的原因是联系在一起的。今天,有许多创业企业,尤其是互联网创业企业,是靠风险投资而生存。风险投资给创业带来启动和发展的资金,这无疑提高了创业企业成功的几率。但与此同时,风险投资也是一把双刃剑,由于风险投资的资金不是创业企业自己的钱,所以在资金的使用方面不够谨慎。经常会造成烧完了钱,没有新的资金投入,因此创业企业就失败了。一家成功的互联网企业的创始人曾说过,创业伊始不久,他们融到了500万美元,结果他们犯了和所有创业企业犯过的相同的错误:开始用高薪聘请高管、制订高额的市场推广计划,最后很快就烧光了这笔钱。
四是时机问题,美国著名的创业家比尔·格罗斯通过总结自己创办的100多家企业与另外100多家创业失败的企业案例对比,他得出了一个结论,创业失败的首要因素是时机。他以Airbnb为例,许多精明的投资者都拒绝了这家公司,因为他们认为,没有人会把家里的空间租给陌生人,显然,之后的实践证明这个想法是错误的。Airbnb的成功,除了优秀的商业模式之外,就是时机。这个公司的出现恰逢其时,当时社会正处于经济衰退的谷底,人们需要额外的钱,为此他们也许愿意克服心中的抗拒,从而把自己的房子租给陌生人。
这两年,我国的经济增速一直在放缓,虽然尚在可接受的范围内,但看似热闹的“万众创新”离预期还有不小的距离。国家支持创业的政策不错,为什么不能结出“理想之果”?据清华大学经济管理学院中国创业研究中心日前发布的《全球创业观察中国报告》显示,中国创业者创办企业平均所需资金为11.3万元人民币,而美国是12.2万元人民币(美元折算)。从这项比较来看,中美两国的创业成本实际上已经相差无几。但是,中国无论是官方还是民间,对于创业有更为迫切的渴求。
从清华的报告中我们可以看出一些端倪。报告显示,中国的创业活动主要集中在批发、零售之类的客户服务业,比例高达69.79%,而信息通讯、金融、专业服务等高附加值产业的创业活动比例极低,仅有8.2%。这与发达国家的创业路径有很大的不同。在发达国家,高附加值产业创业的比例在30%左右。从GDP总量来看,中国虽已位列全球第二,但毕竟仍是发展中国家,创业更多的是开个门店或网店之类,这种经营活动创业起点较低、利润不高,这也是中国平均创业资金不高的原因之一。
总之,“大众创业,万众创新”是正确的国策。尽管在创业过程中,有这样和那样的困难,有些创业企业甚至会遭遇失败。其实,企业经营的本质就是优胜劣汰;市场经济的本质就是有效地配置资源。即使是“百年老店”,如果不能保持持续的创新,也会被市场淘汰。从市场和客户的角度来讲,不能创造客户价值的企业,无论是创业企业还是“百年老店”的退出,都是市场经济的健康表现。(文/卞文志)