体育产业培训之我见

      就目前的市场环境及影响来看，体育产业的发展是一种必然的趋势；但日趋增长的体育产业也面临更多的挑战——来自市场的挑战、内部资金的不足、创业团队内部矛盾、运营模式不清晰、对体育产业投资方向把控不当、体育机构及体育场馆运营偏离预期等。一系列接踵而来的问题导致了一批又一批的公司在短短2年时间内消失匿迹。

　　针对目前体育产业的发展情况，国内有一些咨询培训机构做出了相应的培训，但80%的咨询培训公司更多的是打着培训的旗号做产业报告，用一些体育专家的名声赚取高昂的费用，这些难道真的是我们新兴的体育产业所需要的么？也有一些产业大咖会觉得圈子、人脉比培训更重要，是奔着资源而来；但是企业发展才是硬道理，只有塑造了良好的企业文化、科学的管理模式，公司才能得到更好的发展。中国有个词语叫做“强大”，但是在众多与这些企业人之间的聊天让我发现很多人都没有清晰的认识到这个词语为什么叫“强大”而不是“大强”；卧薪尝胆就是个非常好的例子，当然这是要站在不同的角度去看待这个故事。其实做事与企业的发展一样一定是先强而后大；很多时候我们的企业家在看到“利”的欲望的时候，往往会极速扩展，生怕大捞一笔的机会与自己失之交臂，就像当年的史玉柱、孔府宴酒一样；只有把控好自己的现有，才能更好的发展。

　　那么当下更多的体育产业正真缺乏的是什么呢？

　　（1）体育产业的政策解读

　　国家政策与地方政策的调整及改变，对于体育产业的帮助、扶持、发展将对企业的持续发展提供强有力的后盾。

　　（2）体育产业运营及管理

　　很多企业看好现在的体育市场，然后开始设立项目，投资进入；筹立项目，寻找投资商；当初期资金到位，真正运营的时候发现并没有那么理想，不知道该往什么方向走，招聘了一批又一批的员工，2到3年下来了，盈利没见着那么可观，产品没有什么更新但是一个老员工没见着一年下来换了3-4批员工，老板和管理层还在不停的抱怨现在的员工不好管理，90后员工不听使唤。

　　（3）合伙人之间股权分配与纠纷

　　当下社会很多事情都走向了合作共赢的方向，但是好多企业确有苦难言；股权分配出去了，话语权没有了；拿股权不做事的大有人在，但是迫于资金压力又有苦难言，总会感觉累并不快乐着……

　　（4）关于财务状况及财务管理

　　好多企业甚至领导对财务状况不抓、不管、不问；殊不知财务是体现企业运营方向及公司现有问题最重要的决策点，要么就是出去只要是关于财务的培训就不停的上，结果回来不知道从哪下手，财务状况每况日下，企业发展越来越困难……

　　（5）赛事IP的打造及市场运作

　　体育赛事IP是赛事无形资产开发的核心，从赛事本身到运动员、教练员、赛场、参赛俱乐部都成为赛事IP的结构件，各自又都具有相对独立的自主知识产权。因此，对于赛事IP的界定是赛事产业链运营的基础。重点分析赛事IP的内核和外围，以及由此而形成知识产权链和商业产业链。

　　针对以上几点，宽众咨询特设立了相关课程，同时拥有资深的商业实战专家、体育政策类讲师及赛事运营专家，为体育行业内的企业提供咨询管理。宽众文智专业性强、特色明显的课程体系，在解决共性业务的同时提供差异化服务，可以有效地从政策法规、企业管理、资本运作、赛事IP运营等几个方面服务于体育产业内的企业大众和个体。欢迎大家前来咨询。