陌陌确定未来发展战略：泛娱乐+泛社交

从无到有，从默默无闻到声名鹊起，从无任何收入到净营收1.57亿美金，移动社交平台陌陌用五年的时间完成了这一切。那么，取得辉煌成绩的陌陌未来的发展战略是什么样的呢?近日，陌陌商业副总裁王太中给出了答案，那就是泛娱乐+泛社交。

在过去的五年中，陌陌从单纯的LBS功能出发，帮助人们发现和结交新朋友，并在此基础上通过连续的创新发展成为一个囊括许多社交娱乐场景的平台。某种意义上来讲，陌陌的用户增长路径是通过一系列的产品创新，不断拓展平台的核心功能玩法，从而满足了新的用户需求。

既定路上持续发力的同时，陌陌的野心绝不仅止于此，在中国泛社交和泛娱乐行业扮演重要角色也是未来一段时间内陌陌的重点所在。在王太中看来，泛娱乐泛社交是一个整体战略，指导平台以陌陌的核心场景为基础展开在不同领域的探索。

就平台定位而言，微信是将线下真实的社交关系搬到线上的熟人社交，陌陌则是陌生人社交，通过附近的人、附近的群组、附近的直播帮助用户结识新朋友，形成并通过应用上的活动维系新的社交圈。然而，社交本身就是一个具有多种形态的事物，没有人规定陌生人社交就应是何种模样，陌陌也是在多方尝试中不断摸索。陌陌首先定位是社交平台，在平台的基础上成长出来了广告业务、视频直播、秀场打赏、电商模式、游戏应用，未来更会继续但不局限于陌生人社交的概念，向泛娱乐泛社交转型。

综合各大社交平台财报不难看出，全球社交巨头快速增长的一大驱动力就是移动广告。各家社交平台广告产品亦有共通之处——基于自身平台特色，开发相应广告产品，对于陌陌而言，继续坚持LBS功能的同时，一定要根据平台调性调整商业步伐，根据用户实际需求，转型营销方式，不能一味跟风市场热点，幌子般的概念只能把广告主”忽悠”进来，却不能保证业务持续两性增长，好的品牌传播才是留住客户心的真谛。

当问及市场挑战时，王太中坦言来自各方的压力实在太多，站在战略层面做出取舍也并非易事。

一方面，用户的需求是重中之重。将用户多方需求点考虑进去的同时，又不能将平台做的过于臃肿，何取何舍至关重要。

另一方面则是既为优势又乃挑战的棘手问题。一般来讲，国内的平台应用在国外都可以找到相应参考，而陌陌的独特之处偏偏在于，没有其他竞品可以作为参考案例，碰到岔路只能自己抉择，遇见困难只能自己摸索，凸显独特性的同时，未免显得有些落寞。

站在风口，既幸运又危险。以陌陌为代表的移动社交平台，正成为创造历史、颠覆传统的中坚力量，不满足于现状，不迷茫于未来，或许才会在下一站天亮时成为引领移动营销的行业守护者。

陌陌于2014年12月11日在纳斯达克正式挂牌上市，是一款基于地理位置的移动社交应用，用户可以通过陌陌结识附近的人和有共同爱好的伙伴，也可以加入感兴趣的群组，参加感兴趣的附近活动。截止至2016年9月，陌陌月活跃用户达7740万。