利润快速增长，长虹蜕变如何实现？

长虹到底发生了什么？

从2016年的一季度“开门红”开始，市场就对长虹这一年的变化产生惊叹。从去年的亏损到今年利润实现快速增长；从传统的家电业务到频频发布极具互联网特色的新品……即将过去的2016年，长虹将改变进行到底。也正是因为从去年的亏损到今年前三季度实现两位数的利润，市场各方对长虹这一年的颠覆性变化充满好奇。

外界人认为的“蜕变”到底是如何实现的？又是如何成功逆袭的？在长虹人看来却是水到渠成、顺势而为的结果。

□方圆

蜕变

转型渐变 利润增长近7倍

12月13日，长虹虹领金桌面系统负责人、长虹互联网事业部产品部长闫宝华带来了一个好消息：这个起步于2015年年中,运营时长仅1年多的系统，与用户互动的模式月活度超过70%，年销售额达1.5亿元左右，利润超过1.2亿元。“下一步，我们还将持续创新，让越来越多的用户看电视赚钱。”

虹领金的快速崛起只是长虹变化的一部分。

今年前三季度，控股公司实现整体规模收入727亿元，保持增长态势，实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%；整体累计上缴税金18.97亿元，同比增长6.40%。数据显示，前三季度主业综合家电良性增长，长虹产品结构进一步优化。chiq电视的占比进一步扩大，chiq电视累计毛利率达40.7%，其中q3t单品累计利润过亿；美菱变频冰箱发货占比28.5%，保持国内领先；变频、定速空调出货占比均达到50%，净利润同比提升30%；华意压缩，变频和商用压缩机市场份额大幅提升。

据长虹股份公司总经理兼美菱电器董事长、华意压缩董事长刘体斌介绍，前三季度，长虹空调国内业务收入同比增长22%，变频、定速空调出库占比均达到50%；美菱冰箱（柜）收入同比增长8%，变频冰箱居国内品牌第一位，同时华意压缩继续稳居全球第一。

在宏观经济下行压力加大、家电行业持续疲软的2016年，长虹不仅成功扭亏，更实现了利润近7倍增长的快速增长，在“十三五”开局之年，交出了一份亮眼的成绩单。随着系统推进改革和转型，长虹经营结果出现本质改变，经营质量得以稳步提高。

改革

提质增效 创新推出负面管理清单

这一年，“效率”是长虹员工工作的核心词汇，然而对于这个有近60年历史的国企而言，这样的命题显然不简单。

从“平台”着手，长虹管理层着力优化管理。管理人员的“瘦身增效”是重要动作。在长虹公司总部的管理平台，原来有多达2784人，现在定位为管理人员的是307人，有2400人从管理序列里转型。

不仅如此，对于公司的平台，其职能也在发生变化，从原来的管控职能转变成经营职能。长虹相关负责人介绍，曾经的投资平台、资金平台、技术平台、采购平台、海外平台，原来都是总部成本中心，现在全部变成利润中心，尽管真正要产生利润还需要一个过程。以技术平台的工程中心为例，今年年初，长虹以工程技术中心为主体进行关联技术与能力重组，成立长虹智能制造服务公司，不仅继续推进长虹内部智能制造生产线改造，同时对外提供智能制造系统解决方案。数据显示，长虹智能制造服务公司成立第一年营业收入有望突破1亿元，短期目标是建设成为西南地区最大的智能制造综合服务提供商。

同时，该负责人认为，今年长虹还着力创新，强化企业内部管理，提高运转质量和效益。

今年长虹所有高管均签订责、权、利匹配的绩效合同，这在长虹还是第一次。有数据显示，长虹内部因为业绩管理不佳等原因，相关单位负责人实施免职、降职、降薪等处理的，已经达到11人。

据长虹控股公司总经理李进介绍，今年长虹创新推出了负面管理清单。“明确了管理清单，哪些管理，到什么程度就要管理，谁来管理，哪些我们就不管理，都清清楚楚。”除此之外，平台还加大放权给子公司，从以前放经营权，到现在是经营权、人事权、分配权、部分投资权，全部下放。

转型

围绕智能战略 多元智能业务齐头并发

先定个小目标，比如行业第一？

长虹旗下器件公司的物联网应用和智能终端基础性产业做到了。前三季度，长虹无线模块业务,在国内市场占有率已超过20%,在智能家居细分市场占有率高达30%,稳居国内第一,是国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、iptv ott、智能照明、安防与监控等厂商的无线模块的主要供应商。这也是长虹基于互联网面向物联网的智能业务的一个缩影。

从2013年10月长虹董事长赵勇宣布实施“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”智能转型战略以来，长虹围绕互联网、物联网转型展开自己的战略布局，2016年在改革激发内部发展潜力的同时，长虹的智能化转型也加速发展。

对内，chiq电视、chiq冰箱等家电新品迭代，以社区服务为出发点的妥妥医、购食汇、家事帮等新业务进一步试点优化，同时，新业务新增就业岗位突破1000个，企业创收过亿元；对外，长虹多媒体业务与腾讯、阿里、芒果tv、环球购物等签署了智能运营合作协议，加速合纵连横……

长虹方面介绍，长虹的产品分成三大块:第一块是面向家庭的终端产品，长虹的一系列产品都是；第二块是面向社区服务，生鲜、物业、医疗等服务；第三块是面向城市服务，比如智慧政务、智慧商务、智慧民生。

不难看出坚持产品主义与新商业模式并行推进，已经越来越清晰地成为长虹转型的主线。难怪家电行业分析人士评价：“如果你看到了长虹的智能产品不断涌现和迭代，那么你看到的是长虹的产品主义。在我看来，长虹新商业模式的布局也非常明显，不管成效如何，这一步长虹迈出来了。”